技术经理成长复盘-聊聊加班

概述


需不需要加班,因素很多的,有些是公司CEO认为就是要加班,希望能比其他公司走的更快一些,这种是属于强制长期加班,全员如此,无法避免,不因个人意志而有所转变。一般大公司会这么干,但是这些公司的老板们也深知这样下去,会影响整体的士气或者整体的效率,因此也会通过砸钱(很高的加班费和薪水)的方式以求能长期维持。如果小公司也追求强制加班,无异于找死,因为你各方面的配套都比不上大厂的,这么搞下去,人会全部跑光的,员工会认为公司是耍流氓。加班会在各个层级出现,如果公司高层认为考核员工,应该从工作的有效性出发,而不是工作时长,但是公司中层和基层管理人员在执行的时候,却老是出现严重加班的情况,那么就得注意是否是如下几个事情没做好:

  • 产品规划没做好;
  • 需求管理没做好;
  • 组织架构没调整好;
  • 协调沟通没做好;
  • 项目管理没做好;
  • 领导,你自己太焦虑了;
  • 员工能力有问题;

如果是上面几个原因没做好导致的加班,那就赶紧加急的去调整,因为执行的效率出问题了,大老板是看产出和有效性,不是看你加班多严重,不要最后事没干成,人都跑光了。

大部分情况下,我是不建议团队加班的,因为团队长远来看是要走的远,能长期战斗输出价值,顺利到达目的地,而不是短期的走得快,不讲策略,不讲步步为营,最后在路中间就垮掉了,那也就别谈什么登顶了。如何高效的实现正确的目标才是管理者真正需要考虑的,出现经常性的加班,就意味着不好的信号,说明很多事情没按照规划来,中间有意外的事情发生了。

当然也不是说不能加班,要看情况的,像快速抢占市场,年底冲刺等,还是需要加班的,但是仍然要注重工作效率。


外部因素导致自己团队加班


技术经理是服务的角色,如何服务团队服务组员,让组员高效工作,有好的产出,是技术经理其中一项重要工作,要想尽办法去做到这一点,但是如果你的团队有精兵强将,目标、方向、步调都不错,但还是要不断加班,就需要好好考虑外部的因素了。比如说:

  • 公司战略调整太快,需要不断试错,不断推出产品;
  • 产品规划和需求太多了,又凌乱又不聚焦;
  • 需求变更;
  • 协作沟通问题;
  • 测试人员随便测测就上线;
  • 项目管理乱;
  • 。。。。等等

你是manager,这些问题必须去面对,但是你又不能自己去解决,因此你只能提出问题提出建议提出你的想法,并告诉自己的上司,有这样的问题需要去解决,提出后,还是没动静,那就不断的提,直到有明确的回复。这样提出问题的底气是什么呢?

为了团队高效运行。

如果老板也是注重高效的,肯定是会有动作的,可能只是时机问题而已,毕竟执行效率有问题,他自己也是很有压力的。


内部因素导致团队加班


如果外部环境没任何问题,那就得去分析内因了:

  • 组员的能力是否胜任当前的岗位;
  • 团队内部的协作是否有阻塞;
  • 团队是否经常被打扰,无法专注做事;
  • 团队是否对目标理解有误;
  • 是否任务分配不合理;
  • 。。。。等等

分析出原因后,快速解决之。


小结


加班如果是公司的文化,那你无法改变它,只能适应。但是如果公司考核员工是用有效性而不是工作时长,而你还在拼命加班,就要好好分析内外因。领导者不要去关注工作时长,应该去关注目标的正确性以及团队执行的有效性,将有效性发挥到最大,是管理能力强的一种体现。

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Sam哥哥 CSDN认证博客专家 项目管理 团队管理 总结和思考
喜欢研究和思考关于管理、领导力,流程、文化、人、效率,沟通、成本、执行的东西,因为这些因素跟【能否把事情真正做好】强相关。
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